在Al Nimer看来◈✿★，随着EWC逐渐成为新的全球IP◈✿★，未来将会催生更多的商业机会◈✿★。但与此同时◈✿★，他也认为EWC要降低对单一营收途径的依赖◈✿★。“电竞商业化的下一阶段◈✿★，不能够只靠赞助◈✿★，而是需要找到更多元化的营收手段◈✿★。”

　　今年的电竞世俱杯（EWC）在商业层面有一个显著的变化——国际奥委会TOP合作伙伴◈✿★、全球知名保险巨头安联保险（Allianz）加入其中◈✿★，成为了EWC合作伙伴矩阵的一员◈✿★。

　　在电竞基金会首席商务官（CCO） Mohammad Al Nimer看来◈✿★，安联保险此次赞助对于EWCm6米乐官网◈✿★、电竞基金会（Esports Foundation）乃至整个电竞行业都意义巨大——“这个合作最大的意义在于为整个电竞行业打开新的赞助类别◈✿★，引入更多非电竞原生品牌◈✿★。”

　　众所周知◈✿★，安联保险一直是传统体育领域中拥抱体育营销最积极的品牌之一◈✿★。除了是国际奥委会TOP赞助计划的成员外◈✿★，安联保险还是德甲班霸拜仁慕尼黑的主要赞助商m6米乐官网◈✿★，以及以安联球场的名义冠名拜仁主场◈✿★。

　　在传统体育的语境里◈✿★，保险一直是体育营销中至关重要的赞助品类之一◈✿★。但是在电竞当中◈✿★，保险品类品牌赞助电竞资源的案例并不多见◈✿★。尤其是对于EWC这个面对全球的顶级电竞赛事而言◈✿★，安联保险的赞助背后◈✿★，或许代表了保险品类对于电竞资源的重新评估◈✿★。

　　从更宏观的视角来看◈✿★，EWC已经建立起了稳定的商业结构河北财达大智慧◈✿★。本届EWC的赞助体系共分为5个层级◈✿★，一共13家合作伙伴◈✿★。

　　已经建立起多个层级的赞助体系◈✿★，体现出了EWC在行业与市场当中已经拥有一定的商业成熟度◈✿★。在与体育大生意的对话当中河北财达大智慧◈✿★，Al Nimer并没有否认这一点河北财达大智慧◈✿★。

　　在他看来◈✿★，随着EWC逐渐成为新的全球IP◈✿★，未来将会催生更多的商业机会◈✿★。但与此同时◈✿★，Al Nimer也认为EWC要降低对单一营收途径的依赖◈✿★。“电竞商业化的下一阶段◈✿★，不能够只靠赞助◈✿★，而是需要找到更多元化的营收手段◈✿★。”

　　EF与EWC的关系◈✿★，与国际足联（FIFA）之于男足世界杯的关系相类似◈✿★。前者是管理的机构◈✿★，后者则是落地的具体赛事产品◈✿★。

　　但从收入结构上来看◈✿★，EF与FIFA的商业模式却有着诸多的不同◈✿★。根据FIFA《2023-2026四年周期官方财务预算报告》显示◈✿★，FIFA在2026年赞助与营销权益收入约占该年度收入的20%河北财达大智慧◈✿★。电视转播权占比44%◈✿★，是FIFA收入最高的商业类别◈✿★。

　　在EF上则是赞助占据主导地位◈✿★。Al Nimer对体育大生意表示◈✿★，基于2025年的收入情况◈✿★，目前EF超过70%的收入来自赞助类别◈✿★。“即便是放在整个电竞行业与其他电竞赛事相比◈✿★，EF的赞助收入处在非常高的位置◈✿★。”

　　根据官网显示◈✿★，今年的EWC共有13家赞助商◈✿★，分别是顶级合作伙伴STC◈✿★，核心合作伙伴Qiddiya City◈✿★，战略合作伙伴联想◈✿★、索尼◈✿★、安联保险◈✿★、沙特阿美◈✿★、沙特航空◈✿★，主要合作伙伴希尔顿集团◈✿★、寻影◈✿★、ALBAIK◈✿★，赛事供应商Secretlab◈✿★、Webook以及NRJ◈✿★。

　　但尽管如此◈✿★，Al Nimer认为EF需要从更多元的商业类别中获得收入◈✿★。“从赞助表现的角度来看确实非常不错◈✿★，但这也提示着我们需要实现收入的多样化◈✿★。”

　　在Al Nimer看来◈✿★，EWC要想获得更大的商业效益◈✿★，则应该强化主办权和城市主办权的概念◈✿★。“对比传统体育领域◈✿★，体育项目的成本基本都是由政府来主要覆盖◈✿★。草根体育领域由体育部或者教育部门来覆盖支出◈✿★，到了顶级赛事比如环法这些◈✿★，则是由每个城市来出资举办◈✿★。”然而在许多电竞赛事中◈✿★，主要成本都是由赛事主办方来承担◈✿★。

　　除此之外◈✿★，Al Nimer举了几个他认为尚有待开发的例子◈✿★，包括门票◈✿★、款待◈✿★、周边商品以及比赛日消费等方面◈✿★。“在传统体育领域◈✿★，可容纳几万人的体育场几乎每周都有比赛◈✿★，这就衍生出了门票◈✿★、款待◈✿★、周边商品以及比赛日消费等众多的机会◈✿★。但是在电竞行业中◈✿★，这些商业类别仍然是处于起步阶段◈✿★。”

　　在电竞领域当中◈✿★，往往只有决赛才会进入到大型体育场馆当中◈✿★。没有能够形成稳定的比赛日消费逻辑◈✿★，是Al Nimer认为电竞在商业化中需要改善的关键环节◈✿★。

　　除了上述表达外m6米乐官网◈✿★，直播打赏◈✿★、链接购买等即时消费◈✿★，都是传统电视广播平台难以提供的变现方式◈✿★。Al Nimer认为电竞在商业化上与传统体育有明显差距的地方◈✿★，是在媒体版权上◈✿★。

　　“在电竞行业当中◈✿★，大部分播出内容都是免费提供给转播平台的m6米乐官网◈✿★。在传统体育领域◈✿★，一个赛事的转播权动辄可以达到几十亿美元的收入◈✿★，这构成了传统体育赛事的主要收入来源◈✿★。因此◈✿★，我们需要找到一种途径来提升电竞媒体版权的商业效益◈✿★。”

　　Al Nimer认为◈✿★，现在EWC还没有进入到可以售卖独家转播版权的阶段◈✿★，因为需要优先扩展与观众触达的渠道◈✿★。

　　“在观众培育上◈✿★，EWC还需要一定的发展时间◈✿★，只有观众越多才会有更多的变现机会◈✿★。媒体平台对于1万观众和1亿观众时的付费成本并不相同◈✿★，所以我们需要达到一定的观众增长水平后◈✿★，才会深入考虑独家播出平台的问题◈✿★。游戏厂商也没有在这方面对我们有任何的限制◈✿★。”

　　众所周知◈✿★，由于项目的特殊性m6米乐官网◈✿★，电竞可以更轻松地提升消费者的变现可能◈✿★。“直播打赏◈✿★、链接购买等即时消费◈✿★，都是目前传统电视广播平台难以提供的变现方式◈✿★。在这一点上◈✿★，我们需要向中国市场学习◈✿★。”Al Nimer对体育大生意表示◈✿★。

　　联想和寻影是连续两年出现在EWC合作伙伴阵容中的中国品牌◈✿★。“我们今年与联想续签了合作关系◈✿★，与寻影也已经合作了多年◈✿★。这些都是我们与中国市场紧密联系的印证◈✿★。”Al Nimer对体育大生意表示◈✿★。

　　对于EWC和EF来说◈✿★，中国一直都是最重要的市场◈✿★。不管是在利雅得还是巴黎◈✿★，Al Nimer都见到了很多中国观众的面孔◈✿★。“中国是EWC观众KPI贡献最大的市场之一◈✿★，中国也是发展最成熟的电竞市场◈✿★，更不用说中国拥有强大的经济活力◈✿★。这些都是中国市场对EWC和EF如此关键的原因◈✿★。”Al Nimer说◈✿★。

　　根据Al Nimer的观察◈✿★，许多中国品牌有着出海需求◈✿★，而EWC可以帮助这些品牌成为新的全球营销平台◈✿★。中国的新能源汽车品牌◈✿★、科技品牌以及消费品牌等多个行业◈✿★，都在瞄准海外市场◈✿★。

　　以新能源巨头比亚迪为例◈✿★，其不仅赞助了欧洲足球豪门曼城与巴黎圣日耳曼◈✿★，还赞助了欧洲电竞豪门Vitality◈✿★。这背后无疑反映出了比亚迪对于欧洲市场的扩张需求◈✿★。

　　Al Nimer认为EWC对于中国品牌最大的吸引力在于“大而全”——在不同区域市场流行的游戏与电竞项目◈✿★，都能够在EWC中找到◈✿★。“今年的EWC一共有24个项目◈✿★，既有全球知名的英雄联盟和反恐精英◈✿★，也有中国市场很受欢迎的王者荣耀◈✿★，也有欧洲市场受欢迎的DOTA◈✿★。”

　　Al Nimer举了一个更具象的例子◈✿★。在法国市场◈✿★，本土厂商育碧打造的《赛道狂飙》在当地是一个现象级的游戏项目◈✿★，如果赞助品牌想要针对法国市场进行推广◈✿★， 那么EWC就可以配合作进一步的权益激活和媒体宣发河北财达大智慧◈✿★。

　　“我们可以进一步扩大该游戏在法国本地媒体上的推广力度◈✿★，也可以让参加EWC的法国电竞俱乐部进行配合宣发◈✿★，根据比赛进程进行相应的权益激活◈✿★。同时◈✿★，借助社交媒体渠道◈✿★、直播平台以及众多KOL与主播等数字渠道的传播◈✿★，EWC可以为合作伙伴带来全面的曝光◈✿★。”Al Nimer对体育大生意表示◈✿★，EWC在赞助合作方面的权益和方式相比传统体育领域更加灵活和自由◈✿★。

　　更重要的是◈✿★，从安联保险这样的国际体育营销巨头m6米乐官网◈✿★，到全球运动品牌巨头阿迪达斯赞助ENC（电竞国家杯）◈✿★，种种关键证据表明EWC和ENC逐渐获得传统体育界的认可◈✿★。

　　但与此同时◈✿★，电竞想要真正地进入可持续发展模式◈✿★，仍需要完成从赛事影响力到商业生态的升级◈✿★。如何拓展媒体版权◈✿★、主办城市权益◈✿★、现场消费以及更多元的收入来源◈✿★，将决定电竞商业化的下一阶段◈✿★。米乐·M6(中国)官方网站◈✿★！足球◈✿★，米乐m6官方网站◈✿★。体坛动态◈✿★。